지난 4월 29일(수), 회사 미래 성장 동력을 확보하고 2026년 상반기 경영 전략을 수립하기 위한 '본부장 워크숍' 이 개최되었습니다.

이번 워크숍은 다가오는 상반기 전략회의에 앞서 본부별 추가 안건을 도출하기 위해 마련되었으며, 본부장 및 대행 리더들이 온·오프라인으로 한자리에 모여 열띤 논의를 펼쳤습니다.

이번 워크숍의 가장 큰 특징은 단기적인 목표 달성(Run) 과제에서 벗어나 장기적인 성장 동력(Build) 확보에 집중했다는 점입니다. 부서별 운영 효율 개선에 그치지 않고, 시장 변화와 사업 환경에 대응할 수 있는 핵심 경쟁력 강화 방안에 대한 깊이 있는 논의가 이루어졌습니다.

참석자들은 전사 전략 방향 안에서 유기적인 과제를 도출하고, 전략 과제별 우선순위를 명확히 하여 한정된 자원의 '선택과 집중' 을 도모하였습니다. 아울러 실행 과제들이 실질적인 성과로 이어질 수 있도록 실현 가능성을 함께 고심하였습니다.

워크숍에 앞서 각 부서장과 경영기획팀은 기존 전략 아젠다를 정리하고 현재 전략 방향성 평가 및 환경 분석을 진행하였으며, 이를 바탕으로 전사 전략 방향과 본부별 전략 안건을 사전에 준비하였습니다. 당일에는 준비된 자료를 토대로 각 본부의 전략 아젠다를 선정하고 우선순위를 결정하는 토론으로 이어졌습니다.

워크숍을 통해 큰 틀의 전략 방향과 우선순위가 확정됨에 따라, 각 본부는 이를 토대로 전략 과제를 보다 구체화하고 실행 목표와 일정을 수립해 나갈 예정입니다.

이번 본부장 워크숍은 회사의 미래 성장 방향과 실행 우선순위를 함께 정립한 중요한 출발점이었습니다. 앞으로도 각 본부는 긴밀한 협업과 지속적인 점검을 통해 변화하는 경영 환경 속에서 실질적인 성과와 지속 가능한 성장을 이어나갈 수 있도록 최선을 다할 예정입니다.