2025년 12월 19일, 본사 사옥 6층 중회의실에서 2026년 사업계획 전략회의가 진행되었습니다. 

이번 전략회의는 상·하반기 정기적으로 경영진과 각 부서의 주요 실무자가 한자리에 모여, 당해 연도의 성과를 돌아보고 차년도 전사 전략 방향과 핵심 과제를 논의하는 자리였습니다.

이번 회의에서는 올해 다소 부진했던 과제에 대한 개선 방향을 함께 고민하는 한편, 의미 있는 성과를 낸 과제에 대해서는 서로를 격려하며, 2026년 회사의 전략과 전술을 어떻게 설정할 것인지에 대해 심도 있는 논의가 이루어졌습니다.

 

이날 회의에는 총 38명의 임직원이 참석해 다양한 관점에서 활발한 의견을 나누었습니다. 특히 기존 전략회의가 각 부서의 과거 실적 중심으로 진행되었던 것과 달리, 이번 회의는 내년도 사업환경 전망과 중점적으로 이행해야 할 핵심 과제를 중심으로 논의가 진행된 점이 특징이었습니다.

내년도 예상 수주, 생산 CAPA, 신규 공장 추진 등 다양한 주요 이슈를 놓고 각 부서의 필요 업무와 애로사항에 대한 논의가 약 10시간에 걸쳐 이어졌습니다. 이를 통해 부서 간 소통 부족으로 발생했던 문제들을 공유하고, 평소 접하기 어려웠던 타 부서의 업무를 이해하는 의미 있는 시간이 되었습니다.

비록 모든 문제와 갈등이 즉각적으로 해결되지는 않았지만, 이번 전략회의는 공통된 문제 인식을 바탕으로 향후 해결을 위한 구체적인 액션을 도출하는 출발점이 되었다는 점에서 큰 의미를 남겼습니다.